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原标题:亚马逊要进军电影院了,谷歌的心似乎也要飞走

浏览次数:198 时间:2019-09-17

原标题:李飞飞飞走了 谷歌的心似乎也要飞走了?

原标题:亚马逊要进军电影院了?

原标题:微软剑桥研究院153页最新GAN教程(附代码)

2018-09-12 05:22:00 作者:吴晓宇

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【导读】Sebastian Nowozin在机器学习夏季课程(MLSS 2018年9月)做了关于GAN的教学,153页PPT详尽的解释了GAN的发展脉络和最新进展,此外他所提供原版大小为286MB 的pptx中包含大量动画效果,对课程的理解很有帮助。

李飞飞还是离开谷歌了,就像几个月之前的传闻一样。Google Cloud最终还是没有留住这位人工智能的领导者。对于大多数的中国谷歌用户来说,李飞飞还有一个职务,那就是谷歌AI中国中心的负责人。此次李飞飞离职,似乎也给谷歌AI中国中心的未来蒙上了一层阴影。

去年10月,我去Santana Row的电影院看《银翼杀手》首映,出来的时候坐在车子里想:“估计,以后电影院要被亚马逊给收了。”

Sebastian Nowozin是微软剑桥研究院首席研究院,专注于无监督于表示学习。他在GAN领域做了大量的工作,同时也是著名的f-GAN的作者。

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美国人的室内娱乐很简单,去电影院看电影是必选项。但尽管如此,北美影院票房销售一路下滑:2002年,共销售电影票15.7亿张;到了2017年,12.4亿张。换句话说:2017年北美市场创下了自1992年以来在影院票房销售总票数方面的最低水平。

在训练 GAN 方面似乎有两三个阵营:第一个当然就是GAN的发明Ian Goodfellow以及他所供职的OpenAI和谷歌的一帮研究人员;**第二个强大的阵营也就是以这篇教程作者Sebastian Nowozin 为代表的微软阵营**;第三就是其他了

李飞飞飞走了 谷歌的心似乎也要飞走了?(图片来自于www.163.com)

而这两年非常吸睛的亚马逊,最早的时候是个网络书商,之后,神奇地开出了物理书店;等到网上售卖类目扩张到食品,它又花了137个亿美金收购”全食超市“。顺着这个逻辑走下去,现在它在流媒体和原创电影方面与美国最大流媒体公司Netflix竞争,拿下电影院,似乎是顺理成章的事,毕竟亚马逊那么相信——”互联网的未来,在于数字产品与物理产品的融合”。

此次教程主要有以下几个部分:

去年年初的时候,谷歌正式投入了谷歌AI中国中心的建设。直到年底,这一工程在最终落地。李飞飞也出席了在上海召开的Google中国开发者大会,并亲自宣布了 Google AI 中国中心的成立,表示自己将和李佳博士共同领导。

但这件事在之后的日子里没有发生。在这之后的日子里,发生了另一件大事。

概率模型

然而好景不长,大半年时间过去了,我们似乎并没有看到谷歌中国AI中心的更多成果,只是推出了一款谷歌官方的微信小程序猜画小歌。

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GANs的几个示范应用

这款小程序的游玩机制比较简单,那就是小程序使用者看到给出的词汇进行作画,并随着绘画让人工智能进行猜测,直至猜中为止。每轮游戏只是限定在2分钟,AI程序猜中之后,用户也可以查看其它用户的绘画结果。

怪胎 MoviePass 横空出世

评价原则

当时这款小程序一经推出,就受到了朋友圈中好友的广泛关注。人们都觉得谷歌终于开窍了,能够推出一款轻量级的适合于中国市场的软件,并且也都期待着他们推出更多类似的产品来为重返中国进行铺垫。

一个科技界和电影界交融的怪胎横空出世,不仅在电影市场兴风作浪,还在二级市场创造出了“过山车”般的股票奇观。

GAN 模型

不过,从现在的状况来看,随着李飞飞的离开,人们对于谷歌在中国的更多期许似乎也要泡汤。9月20日和21日召开的中国2018 Google开发者大会依旧会如期举行,不过是否还会看到李飞飞的身影已经变成了一个未知数。

这个怪胎是谁呢?——“MoviePass”。美国是一个很喜欢订阅也就是会员模式的市场。而MoviePass说:只要你每月缴纳9.95美金,你就可以去电影院无限制看电影。这相当于是把美国最大流媒体公司Netflix的业务模式,搬到了线下影院。

  • 差异性与f-GAN 家族
  • 基于积分概率度量(IPM)的GAN: MMD
  • 基于积分概率度量(IPM)的GAN: Wasserstein GANs

谷歌AI中国中心的未来,更多投射的是谷歌在中国的未来。谷歌希望重回中国市场已经成为了今年的一个主流话题。除了人工智能业务之外,谷歌Waymo的自动驾驶技术也是入华的突破口之一。

美国电影票平均多少钱一张?$9.33。所以MoviePass的订阅用户在很短时间内得到了爆发式增长:如下图,从去年8月中旬的2万会员,一下子暴增到了今年6月的300万订阅用户。

问题与如何修正:模式崩溃(modecollapse)与不稳定性(Instability)

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隐式模型

李飞飞飞走了 谷歌的心似乎也要飞走了?(图片来自于www.google.com)

MoviePass的会员增长曲线图

开放性研究问题

今年5月份的时候,谷歌Waymo在上海自贸区注册了一家全资子公司,名为慧摩商务咨询(上海)有限公司,并且已经有部分员工开始在上海工作。显然,谷歌希望自动驾驶技术成熟之后,就可以把这款产品带到中国。

这也让美国市场上像AMC这样的影院公司非常不舒服。注意啊:2012年9月的时候AMC已经被中国的万达集团收购,而AMC现在是美国最大也是全球最大的影院运营商。

GAN网络是近两年深度学习领域的新秀,一时风头无两。从计算机视觉顶会盛会CVPR 2018接受的论文统计就可见一斑:根据Google Research的研究科学家Jordi Pont-Tuset做的一个统计,它通过查看这些论文的类型,看到了未来深度学习的发展趋势。结果,他发现生成对抗网络(GAN)强势出击,大有取代“深度学习”(Deep Learning)之势。

自动驾驶汽车和人工智能显然是谷歌最有可能带到中国的产品,但大部分人还是希望搜索业务可以重回中国。但正像我们前面所写,谷歌的人工智能业务推进并不顺利,自动驾驶产品距离问世还有一定距离。如果在此时因为一些不可抗力让谷歌改变了进军中国市场的方针,那么无论是自动驾驶汽车的生产还是搜索引擎重返中国势必都会受到影响。当然,AI业务的似乎是受影响最小的业务。

MoviePass是谁?

下面这张图展示了CVPR 2018的论文题目中,关键词GAN、Deep,以及LSTM的对比:

谷歌重返中国其实一直都是一个微妙的话题,人们都希望他能回来给整个市场提供更多的活力。然而,这只能代表用户的一个美好的愿望,市场的变化和经营者的考虑都在影响着谷歌重返中国的进程,而这次,或许谷歌的心也会随着李飞飞飞走了吧。 返回搜狐,查看更多

那么MoviePass是谁家的孩子呢?

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责任编辑:

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在普通的“深度学习”走下坡路的同时,GAN慢慢的成为新宠,统计显示有8%的论文标题中含有GAN(这一数据相比2017年增长了2倍多)。

我们先来看一下历史:MoviePass创建于2011年的纽约,投资者包括有像True Ventures、AOL Ventures这样的传统科技投资机构。一开始,它还不那么具有攻击性,每月限制看2-3部电影。2012年,它被科技媒体BI评为“2012最具破坏性的25款应用之一”,但那个时候的MoviePass,其实并没有多少人知道它。

此外用尽字母表的各种GAN的变体 X-GAN 的论文数量也是急剧增加:

悄无声息地过了五年,MoviePass换了一个CEO,名叫米奇.洛伊。

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这个人曾是Netflix的高管,和Netflix创始人一样深入思考过行业。Netflix的创始人德.哈斯廷斯说过一句话:HBO不是Netflix的竞争对手,人类的睡眠才是。而米奇.洛伊也认为:Netflix这样的流媒体不是人们减少去电影院的真凶,人们其实一直都想“更频繁地”去电影**院,问题在于成本,**电影院高昂的成本,导致电影价格一直在涨,这阻止了事情发生。

  • 后台回复“GANMLSS” 就可以获取最新PPT下载链接~

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参考链接:

MoviePass就是Netflix的线下版

为此,他设计出一个基于地理位置和每月看多少电影的分层定价模型——这时,“无限制”看电影的产品线已经出现,其它方面,则复杂得一塌糊涂。

比如第一梯队市场,被设计成每月$15(最多2部电影)、$22(最多3部电影)、$40(无限制看);二三梯队市场则又不同;甚至某些地区,出现了每月$99的定价,这类用户可以同时看IMAX或3D电影。

附PPT全文:

但是不能怪米奇.洛伊为什么把事情搞得这么复杂。

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这里透露一个秘密:美国的滴滴们其实正在测试一个新商业模式,也就是“订阅”模式。因为打车软件公司普遍存在一个问题,那就是很容易被替代,一旦某个App搞优惠,用户们就狂奔过去,司机和用户都有很多选择,公司也就很难专心做利润。

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为了打破这个魔咒,Lyft开始在美国小规模地尝试订阅模式。

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但是这个定价问题真的很难啊,Lyft也搞出了复杂的分层定价。因为不像Spotify,后者也做订阅,但它是一个音乐软件,是数字产品,这意味:它可以把调整后的成本做到很小很小,小到可以几乎忽略不计,但是Lyft和MoviePass都有真正的物理成本。这就好比福特造车,造第一辆车时需要花更多的钱,因为必须投资设计和测试,但之后的每辆车,仍需要一定材料和劳动量,只不过造第10辆车和第1000辆车的成本一样而已。所以对Lyft或者MoviePass来说,最难的一个问题就是:如何能保证这个定价体系可以让公司不破产,又能够让用户感到价格合理呢?

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就这样经过调整,MoviePass的会员数歪歪扭扭冲过了两万。

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转折点

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但MoviePass真正获得生命,是在它更换了大股东之后开始的。

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去年8月,MoviePass把自己的主要股份卖给了一个公司:Helios&Matheson。这是一家上市公司,专门针对电影行业做数据分析。MoviePass随即宣布激进的定价策略:会员每月缴纳9.95美金,就可以无限制去电影院看电影。

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Helios&Matheson 的关键人物 Ted Farnsworth

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大股东进一步做出解释:我们的赚钱方式已变。我们希望扩大用户基数,然后,分析用户的行为习惯,然后,用这些数据去为广告主服务。

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换句话说:MoviePass突然变成了“谷歌“。而新大股东话音一落,MoviePass的官网就瘫了,因为冲进来的流量太大。

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一点不夸张说:去年八月,整个美国电影市场为MoviePass发狂。《华尔街日报》记载过一个故事:一位69岁的老人,原来每年去电影院的次数平均一次都不到,但自从去年8月知道这个东西,开始着了魔似地往电影院跑,到今年6月,他已经看了136部电影。

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而MoviePass的会员数也像打了“鸡血”式地网上冲:两个月后,会员数达到了60万;四个月后,达到了100万;今年2月,达到200万,MoviePass顺便一鼓作气,把价格降到$7.95;3月再降到$6.95。到了今年6月,它发新闻稿说:会员数已经超过300万。

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MoviePass崛起,

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被称为“美国市场上最具消费者价值的公司”

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伴随着这一切,是母公司Helios&Matheson跌宕起伏的股票。

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说起来真是好笑:一些MoviePass用户因为这个应用程序每个月省了几十美金看电影的钱,却也因为它,丢了上万美金投资。有个用户还被登上了报纸,他说:他判断MoviePass是继Netflix之后的“下一个大东西”,可是谁能想到呢:这个投资就是一部恐怖大片。下面是Helios&Matheson的股价情况:

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有个时间段,Helios&Matheson的股价暴跌93%。

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大战AMC和经济模型

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在MoviePass的故事里,有一个强势角色,叫AMC。

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AMC是美国最大也是全球最大的影院连锁集团

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它是MoviePass签下的第一个影院公司,但在MoviePass大幅度降价后,两者开始了撕逼大战。为什么呢?

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因为——MoviePass的会员,其实对在哪里看电影没有忠诚度。如果能够享受MoviePass的权益,他们乐于开远一点的车去MoviePass签约的影院看电影。这表明:MoviePass可以对产业链产生更大控制力,比如控制用户远离AMC影院(或其它影院)等。

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而MoviePass也因此一直施压:希望AMC能够给它每张票$3的优惠,以及给它由它会员带来收入的20%分成。

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说到这里,后台大部分都是创业者。现在,我们来算一笔账:

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MoviePass目前用户数是300万,去年北美市场共卖出的电影票是13亿张。那么,假设这300万人,每人一年看20部电影,也只有6000万张电影票。而6000万,占到13亿的多少比例呢?

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显然,MoviePass的影响力还没有达到可以让影院公司作出重大让步的程度。结果是:AMC不仅没答应,今年6月,干脆直接推出了自己的订阅服务:

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会员只要每个月缴纳$19.95,就可以一周内在AMC连锁影院看三部电影(包括IMAX和3D)。另外,它还提供“吃”方面的福利,比如赠送大爆米花续杯、免费升级爆米花和饮料尺寸、每年生日收到礼物等等。

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